地产圈的“老炮儿”冯仑,又搞出了大动静。

不是拿地盖楼,不是降价促销,而是在行业普遍收缩的当下,高调吹响全球招募号角——要找有专业实力的“顶流高手”当事业合伙人。这波逆市招兵买马的操作,让很多人摸不着头脑。直到冯仑在招募视频里抛出一个颠覆性的比喻:“我们想办一家‘给空间看病的医院’,把得病的物业给他调理好,让空间恢复健康。现在缺的是能一起出诊的‘主任医师’。”

房地产的“盖房子时代”彻底落幕,冯仑要带着一群人,转型当“空间医生”了。

1、想给“空间看病”

在冯仑眼里,现在的房地产市场,遍地都是“带病的空间”,急需盘活的资产。

2025年,国内重点城市的存量资产规模已经突破80万亿元,其中近三成都是这种运营低效、收益不佳的“问题资产”。“以前是盖了房子就有人买,拼的是成本、规模和速度;现在不一样了,房子盖完只是开始,能不能让这些空间活起来、赚到钱,才是真本事。”冯仑的判断很清醒。

当你走在城市里就能看到:曾经繁华的写字楼空了一半,开业没几年的商场门可罗雀,那些老商场更是导购比顾客还多;还有各地的老旧园区,设施老化、业态混乱,明明占据黄金地段,却只能靠低价出租勉强维持。

这就是他要办“空间医院”的核心原因。那些别人眼里的“不良资产”,在他看来都是“潜力股”——只要找对“医生”,用对“诊疗方案”,就能让这些空间重新焕发活力,回归“服务实体经济”的本质。

比如空置的写字楼,通过重新定位、搭建办公生态、引入企业服务,就能变回高效的办公集群;冷清的老旧商场,调整业态、优化体验、打造主题场景,就能重新吸引人流;低效的园区,对接产业资源、升级硬件设施,就能成为科创企业的聚集地。

而品器资管,就是冯仑倾力打造的“不动产专科医院”,针对写字楼、酒店、园区等都要有专门的科室。所以他要招募住宅合伙人、写字楼合伙人,商业合伙人,物流仓储的合伙人,医疗健康的合伙人等等专业合伙人。

2、打造“不动产专科医院”

能让冯仑敢喊出“给空间看病”的口号,背后是实打实的硬实力。

这家“专科医院”已经完成了一个经典成功案例:参与了金科股份1470亿债务的司法重整,成为国内首家靠重整化解风险的千亿级上市房企。短短一年时间,这场“大手术”做得漂亮,足以证明“诊疗水平”。

更关键的是,“医院”的后台配置堪称豪华:招商银行前行长马蔚华坐镇名誉主席,带来顶级的金融资源;鑫苑置业张勇、地产媒体人单大伟等行业精英早已加盟,专业功底扎实。用冯仑的话说:“品器已经搭好了‘手术室’,备齐了‘医疗器械’,也配齐了‘护士团队’,现在就缺各个科室的‘主任医师’——能独当一面,专治各种空间疑难杂症。”

所以这次招募,不是普通的招人,而是“寻战友”。15个核心合伙人席位,每一个都是“科室带头人”级别,覆盖管理、专业、区域三大维度,组成完整的“诊疗团队”。

3、急招专业的“主任医师”

冯仑对“主任医师”的要求很明确:只招将军,不招士兵。不搞雇佣制,要的是“事业合伙人”——简单说,就是一起干事业的搭子,不是拿死工资的“打工仔”。

他将合伙人分成了三类,每一类都有清晰的“岗位画像”:

第一类是“院长”级别的管理合伙人。因为前“院长”已经去金科履职,这个位置急缺补位。核心职责不是管具体的“诊疗项目”,而是统筹“医院”运营,负责资源调配、利益分配,给其他“主任医师”做好保障。

第二类是“专科主任医师”级别的专业合伙人。覆盖住宅、写字楼、商业、物流仓储、教育研发、医疗健康、政府物业、酒店八大细分领域,几乎囊括了所有“空间病种”。而且每个赛道都有硬性要求:比如写字楼合伙人要会构建办公生态,不能只懂招租;商业合伙人要有经济下行期的抗跌运营经验;酒店合伙人优先有一线店长经历,适配海外业务拓展。

第三类是“驻院代表”级别的区域合伙人。覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都六大核心城市,既要当“资产捕手”,挖掘本地的“疑难病例”;也要当“本地操盘手”,确保“诊疗方案”能落地;还要当“市场哨兵”,摸清本地政策和市场情况。

更重要的是,“主任医师”的权益拉满:有充分的项目决策权,不用看上级脸色;收益分配自主化,品器只拿小头,大头由合伙人按贡献分配;还能共享冯仑的顶级人脉圈,和马蔚华等大佬深度交流,甚至有机会去纽约大学不动产研究院进修。

冯仑亲自面试把关:什么样的人能入选?

为了找到合适的“主任医师”,冯仑亲自挂帅,每个核心候选人都要亲自面谈。比如为了一个供应链方向的潜在合伙人,他从下午2点聊到6点,足足4个小时——在地产圈,能让冯仑花一下午时间沟通的人,比登天还难。

他的筛选标准很严苛,核心是找“下行期的超能力者”:

首先,是硬性条件。40-45岁左右,财务相对自由,不用为工资发愁,能一门心思扑在项目上;专业合伙人要有10年以上细分领域深耕经验,业绩可验证;区域合伙人要有5-8年本地房企高管经验,熟悉全流程操作。

其次,软特质更重要。必须有创业者心态,愿意共担风险、共享收益;要有创造性解决问题的能力,能像“007”一样破解各种资产难题;还要有协作精神,适配“集体会诊”的模式。

用冯仑的话说:“繁荣时期的业绩可能靠市场红利,下行期的突围能力才是真本事。我要找的,是真有经验、真有能力、真有品格的人,一起在这个赛道干十年。”

结语:地产下半场,拼的是“治病”的本事

66岁的冯仑,在地产圈摸爬滚打30年,见证了行业的狂飙与调整。如今他选择逆市招兵买马,本质上是看透了地产下半场的核心逻辑:从“盖房子”到“管房子”,从“拼规模”到“拼运营”。

他要办的“空间医院”,不仅是品器的新赛道,更是地产行业的新可能。那些被忽视的存量资产,那些“带病”的空间,只要有专业的运营能力,就能变成新的价值增长点。而这次招募,就是一场行业人才的“重新洗牌”——真正有能力的“空间医生”,将摆脱传统房企的束缚,在新的平台上实现价值最大化。

正如冯仑所说:“不是房地产行业不行了,是该换玩法了。” 现在,他已经搭好了舞台,就等那些“专治空间疑难杂症”的高手,来一起改写行业规则。

如果你是不动产领域的“好医生”,愿意迎接挑战,做有价值的项目,冯仑的邀请已经发出——“品器的人脉就是大家的人脉,欢迎一起来创造资产管理的新故事。”